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趙林中:在企業管理中堅持和發展新時代“楓橋經驗”

發布日期:2020-12-08 09:25 訪問次數: 信息來源:浙商總會

近日,富潤控股集團有限公司董事局主席趙林中分享他對近30年來企業堅持實踐“楓橋經驗”的體會。

隨著時代的發展和社會的進步,“楓橋經驗”在實踐中不斷豐富發展,特別是黨的十八大以來,形成了特色鮮明的新時代“楓橋經驗”。

作為“楓橋經驗”發源地的企業,對“楓橋經驗”始終懷有深厚的感情。富潤集團的前身是國營諸暨針織廠,創建于1982年。1992年至2003年間,按照市委市府的統一部署,連續合并了國營諸暨酒廠、國營諸暨毛紡織廠、諸暨紡織總廠、國營諸暨絹紡織廠、國營諸暨化肥廠、諸暨市商業集團(諸暨市商業局系統)及下屬16家國營商業公司,累計接收21家困難國有企業和1家二輕大集體企業,接收安置職工9400多人。22家企業,每一家都有自己的文化,如何加速融合,發揮政治優勢,相信依靠群眾,加強管理基礎,就地解決問題,減少消極因素,實現和諧平安?靠的就是“楓橋經驗”。經過盤整、調理,從一家困難的國有針織小廠逐步發展成為以紡織、印染、商貿、無縫鋼管、大數據、區塊鏈為主業的企業集團,培育了諸暨市的第一家上市公司。

1996年,把多年來企業法人治理和思想政治工作的制度、做法進行系統的總結、歸納和提升,形成了《經常性思想政治工作條例》,把“楓橋經驗”貫穿到企業治理、企業文化的全過程。《條例》共八章六十一條,員工們親切地稱它為《六十條》。內容有:職工生活管理、家訪慰問、生產經營、勞動管理、勞動爭議和勞動安全、民主管理、表彰先進頌揚新風、黨建群團工作、職工離退休管理、附則。八章里面又有61條針對性強、涉及面廣,考評量化、責任管理明確的工作要求和具體規定。分別是:職工日常工作、勞動合同、社會保險、結婚、生育、醫療、工資、福利、退休、入伍、立功、解除勞動關系乃至家庭糾紛、生老病故等等,涵蓋職工生產勞動、工作學習、家庭生活、人際關系等各方面的物質和精神需求。

圍繞職工關心的問題,有十分明確的訪問、幫助、祝賀、獎懲、扶困等措施。每項條款的實施也都明確了操作方法,每項操作方法都明確了提示人和責任人。不僅規定做什么,而且規定了怎么做,什么時候完成。建立了標準化、規范化的實施流程、操作指南,既嚴格把關避免違紀行為發生,又落實責任真正把關愛送到職工的心坎上。例如對職工住院慰問,專門制訂了包含住院職工姓名、病情、所住醫院、探望人員及建議意見等14個信息單元的《職工住院報告單》。對職工困難補助,形成了職工申請、調查核實、提出補助意見、家訪慰問、信息反饋、存檔保管等一整套操作流程。

富潤的發展依靠職工群眾、富潤的發展為了職工群眾、富潤的發展成果由職工群眾共享,切實解決職工群眾最關心、最直接、最現實的問題,千方百計為職工群眾多辦好事實事。2014年上半年,一位職工遭遇火災,房屋被燒毀,生活陷入困頓。按照《條例》的要求,集團迅速啟動應急預案和工作程序:工會組織隨即上門看望慰問,送上慰問金;工程房產部派員幫助維修,落實安置;集團發出愛心捐助倡議,短短3天募集愛心款37005元……讓這個普通的家庭渡過了難關,感受到了企業的溫暖。為建立幫扶助困的長效機制,1996年集團成立了困難職工基金會,迄今累計捐款13萬余人次,救助困難職工1.8萬余人次,救助金額2000多萬元,成為職工抵御困難的堅強后盾。我們還連續30年在每年春節期間組織60多個慰問組,對3000多名離退休職工、軍人軍屬上門慰問,不留“被遺忘的角落”。

     “楓橋經驗”的幾個字看似簡單,但要從源頭做起,貫徹好,堅持好也不是那么容易的,可以說是“滴水穿石,非一日之功”。在三十多年堅持傳承和創新發展“楓橋經驗”的實踐中,我們真切地感受到:楓橋經驗是個傳家寶,企業治理不能少! 



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